當本就身處憂患的初期創(chuàng)業(yè)者，看到將“用完即走”當做好的標準產(chǎn)品之神，也開始給“QQ郵箱”的替代工具添加上游戲、支付、閱讀的功能，變成了一個不在純粹的多屬性平臺，誰還有自信抱殘守缺呢?　　于是“工具必死”更像是以下幾種觀點的集中表現(xiàn)：　　1、工具只是產(chǎn)品初期的定位，后期發(fā)展勢必需要“去工具化”;　　2、工具類產(chǎn)品的更換成本低，談不上留存，更談不上深度運營;　　3、工具類產(chǎn)品的使用場景太過于局限，拓展空間有限;　　4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，很容易在需求解決之后被拋棄;　　于是在這樣的恐懼驅動下，幾乎所有的工具類產(chǎn)品都開始向著“平臺化”的目標靠近，社交、直播、電商這些對原本核心產(chǎn)品或有益或無益的功能模塊，都本著“寧肯錯殺一千，不肯放過一個”的原則瘋狂累積。

沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。所以它必然要找到新的一些商業(yè)的模式，而這種商業(yè)模式的建立一定在社群。

”咪咕視訊CEO王斌認為，5G時代和短視頻時代的到來，坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊，或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平臺。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然后基金分倉獲得收入。最近聽了很多傳統(tǒng)媒體人的產(chǎn)品和建議，我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。

如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。突破天花板的第一步是媒體。

如果它僅僅是內容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。

媒體行業(yè)大概分為三種內容生產(chǎn)方式。首先，打工成功者的能力其實并沒有他們自以為的那么強。

很簡單，聯(lián)想當時要賣一臺手機，要找一大堆的市場調查人員去調查，然后要生產(chǎn)兩百萬臺，然后開始廣告鋪渠道，整個過程太復雜了。第二，他一定要讓大家看到生產(chǎn)多少臺，大家說要買一百萬臺，他還不放心，讓他們一人交50塊定金才下單。

那我們?yōu)槭裁礇]有人就拿我們這里的水在網(wǎng)上打品牌，去掉中間商直接批發(fā)去賣，一瓶水一塊錢?在村莊賣1元錢的利潤中，娃哈哈大概只拿到3毛錢，7毛錢都被中間商拿走了。就像2008年，265被Google收購，我不后悔便宜賣掉，我知道人生必須要有不同階段的成功。